Hoe verschillend organisaties ook zijn, één thema is overal actueel en urgent: werken aan inzetbaarheid van medewerkers. Steeds meer mensen zien de noodzaak, maar in de praktijk blijkt werken aan inzetbaarheid een lastige opgave. Hoe pak je het aan? In deze blogserie: handvatten, inzichten uit onderzoek en tips die jou als leidinggevende of HR-professional helpen met het versterken van de inzetbaarheid van jouw medewerkers.

Inzetbaarheid medewerkers vergroten? Met deze ondersteuning maak je als leidinggevende verschil

Twee gedragsaspecten spelen een rol bij het bevorderen van inzetbaarheidsgedrag van medewerkers: faciliteren en ondersteunen. Faciliteren (tijd en geld beschikbaar stellen) is natuurlijk van belang. Maar ondersteuning bieden doet er écht toe. Uit onderzoek van InternetSpiegel blijkt: leidinggevenden die méér ondersteunen, dragen méér bij aan het inzetbaarheidsgedrag van hun medewerkers. In deze blog: de ondersteunende activiteiten waarmee jij als leidinggevende verschil kunt maken. 

Faciliteren betekent dat een leidinggevende tijd en geld beschikbaar stelt aan medewerkers om te kunnen werken aan inzetbaarheid. Denk aan: budget voor ontwikkel- en loopbaanactiviteiten en werktijd waarbinnen werknemers deze activiteiten kunnen ontplooien. 

Ondersteunen gaat een stap verder. Ondersteunen houdt in dat een leidinggevende concreet helpt bij ontwikkel- en loopbaanactiviteiten. Door het onderwerp ter sprake te brengen, mee te denken en zo nodig voorstellen te doen voor loopbaanontwikkeling. Door suggesties aan te dragen voor loopbaanactiviteiten en concrete afspraken te maken over ontwikkel- of loopbaanactiviteiten. Of door bijvoorbeeld het eigen netwerk open te stellen en te helpen bij het opstellen van een goed cv of LinkedIn-profiel. 

De meeste medewerkers vinden dat hun leidinggevende hen voldoende faciliteert. Maar op ondersteunende activiteiten beoordelen zij hun leidinggevende een stuk lager (zie figuur). Zo is slechts een beperkt deel (18%) van de medewerkers van mening dat de leidinggevende informatie geeft over carrièremogelijkheden in de organisatie. Ook vinden maar weinig medewerkers (29%) dat hun leidinggevende helpt bij het overbruggen van ontwikkelingsobstakels.

Bij welke ondersteunende activiteiten zie jij kans voor verbetering?

 


Meer weten over werken aan inzetbaarheid? Begin 2019 publiceerden wij het boek Werken is Bewegen. Download het boek of bestel een gratis exemplaar.


 

Reageer