Blog

Inzetbaarheid medewerkers vergroten? Met deze ondersteuning maak je als leidinggevende verschil

Twee gedragsaspecten spelen een rol bij het bevorderen van inzetbaarheidsgedrag van medewerkers: faciliteren en ondersteunen. Faciliteren (tijd en geld beschikbaar stellen) is natuurlijk van belang. Maar ondersteuning bieden doet er écht toe. Uit onderzoek van InternetSpiegel blijkt: leidinggevenden die méér ondersteunen, dragen méér bij aan het inzetbaarheidsgedrag van hun medewerkers. In deze blog: de ondersteunende activiteiten waarmee jij…

Lees meer

In beeld: goede en minder goede ontwikkelgesprekken. De aanpak maakt het verschil

In ons vorige blog gaven we tips over hoe je als leidinggevende een effectief ontwikkelgesprek aangaat. Als leidinggevende kun je variëren in gespreksstijl, afhankelijk van het type medewerker met wie je in gesprek bent. Ben je benieuwd hoe zo’n gesprek eruitziet? Een goed gesprek, maar ook een minder geslaagd gesprek? Hier vind je filmpjes waarin leidinggevenden…

Lees meer

Wat we weten uit onderzoek over inzetbaarheid

Wat doen medewerkers in het openbaar bestuur eigenlijk aan werken aan inzetbaarheid? Hoe schatten zij hun inzetbaarheid in? Wat kunnen medewerkers doen om beter of breder inzetbaar te worden? En wat weten we over de mate van arbeidsmobiliteit in het openbaar bestuur? InternetSpiegel deed onderzoek.

Lees meer

Over verliefdheid en werkplezier

Onlangs had ik een gesprek met een collega binnen het Rijk die het werk niet meer zo leuk vond. Hij zocht naar interessante opleidingen, maar vond niets naar zijn gading. “Ik heb al zoveel gedaan” was zijn reactie. Hij leek zijn lot te hebben geaccepteerd en te denken dat er toch niets anders was dat hij…

Lees meer

Waarom is het combineren van banen zo populair?

Het is een groeiend arbeidsmarktfenomeen: verschillende  banen combineren. In Nederland combineert 7% (600.000 mensen) twee of meer banen (CBS, 2017). Dat is relatief veel: alleen in Scandinavische landen wordt vaker gecombineerd (SER, De vele kanten van banen combineren). Het aantal mensen met combinatiebanen (ook wel stapelbanen of stapeljobs genoemd) groeit gestaag. Ook in de publieke…

Lees meer

Waarom is teamwerk essentieel? Ben Kuipers legt het uit

Teams waarin de onderlinge samenwerking en de samenwerking met de buitenwereld optimaal is. Teamleden die proactief nieuwe oplossingen ontwikkelen. Die kennis en informatie met elkaar uitwisselen. En die zorgen voor uitmuntende prestaties. Wie wil er nu niet onderdeel zijn van of leidinggeven aan zo’n team? Hoewel dit leest als een sprookje, is er niets onrealistisch…

Lees meer

Alles over leiderschap en drijfveren van ambtenaren

InternetSpiegel (ICTU) heeft de afgelopen jaren verschillende onderzoeken uitgevoerd die informatie opleverden over de behoeften van rijksambtenaren als het gaat om personeelsbeleid. Deze data over onder andere loopbaanbeleid, mobiliteit,  individuele ontwikkeling, leiderschap en beloning levert veel inzichten op. De belangrijkste conclusies vatten we in een drieluik voor je samen. In dit laatste deel lees je…

Lees meer