Berichten door Redactie Internetspiegel
“Flexibel meten wordt de norm”
2019 was voor het medewerkersonderzoek van InternetSpiegel een succesvol jaar. We noteerden het hoogste aantal deelnemers ooit (130), kregen een mooi rapportcijfer voor de klanttevredenheid (9,1) en we zetten flink in op de ontwikkeling van het medewerkersonderzoek. Deelnemers maakten kennis met vernieuwde inhoud, flexibel onderzoek en een gemoderniseerd design. Een vraaggesprek met Yme Dijkstra, consultant bij onze exploitant Effectory, over de successen van het afgelopen jaar.
Lees meerCoronacrisis vraagt helderheid en persoonlijke aandacht van leidinggevenden
Wat is de invloed van de coronacrisis op de productiviteit van overheidsorganisaties en hun medewerkers op dit moment? In het Flitsonderzoek staat deze vraag centraal. Daarnaast hebben we aandacht voor de vraag wat medewerkers nodig hebben om hun werk goed te kunnen blijven uitvoeren en wat de coronamaatregelen doen met de werkdruk.
Lees meerDrie vragen aan Eline Steenhuisen
Wie zijn nu eigenlijk die onderzoekers en adviseurs (én anderen) in het team van InternetSpiegel? We stellen ze stuk voor stuk aan je voor. Dit is Eline Steenhuisen. Eline werkt bij InternetSpiegel als onderzoeker en adviseur. Drie vragen aan Eline: 1) Kun je iets vertellen over jouw werk als onderzoeker? Vooral gedrag van mensen interesseert…
Lees meerOnderzoek naar design voor online vragenlijsten: dit zijn de resultaten
Heb je wel eens een vragenlijst ingevuld op een mobiele telefoon? Meestal resulteert dat in een hoop frustratie en kramp in de vingers. De meeste online vragenlijsten zijn niet heel mobile-friendly. InternetSpiegel en Effectory deden via Flitspanel onderzoek naar visueel design voor online (mixed device) vragenlijsten. Wat werkt en wat niet? De resultaten lees je in dit artikel,…
Lees meerDrie vragen aan Lea Mazor
Wie zijn nu eigenlijk die onderzoekers en adviseurs (én anderen) in het team van InternetSpiegel? We stellen ze stuk voor stuk aan je voor. Dit is Lea Mazor. Lea werkt sinds 2015 voor InternetSpiegel als onderzoeker en adviseur. Drie vragen aan Lea: 1) Wat is jouw achtergrond? “Ik ben onderzoeker en adviseur in hart en…
Lees meerWerken aan inzetbaarheid: vijf pijlers voor een goede start
Sta jij in jouw organisatie nog aan het begin van het ontwikkelen van inzetbaarheidsbeleid en weet je niet waar te starten? Maak dan eerst een goede diagnose van de uitgangssituatie. Vijf pijlers kunnen daarin aandacht krijgen. 1. Waarom is inzetbaarheid van medewerkers in jouw organisatie belangrijk? Is er een visie? In welke mate voelt het…
Lees meerZes bouwstenen voor het versterken van inzetbaarheid
Hoe bereik je binnen de organisatie een cultuur waarin werken aan inzetbaarheid normaal is? Welke beleidsaspecten dragen bij aan het inzetbaarheidsgedrag van medewerkers? We interviewden HR-professionals en leidinggevenden van organisaties die al goed op weg zijn. Uit deze praktijkverhalen ontdekten we patronen en daaruit trokken we lessen. Het resultaat: zes bouwstenen voor het creëren van…
Lees meerHoe inzetbaar zijn jouw medewerkers? Ontdek het met de inzetbaarheidsscan
Hoe zouden medewerkers uit jouw organisatie reageren op de volgende stellingen? Zelfs als er een reorganisatie gaat plaatsvinden in onze organisatie ben ik er zeker van dat ik mag blijven. Mijn direct leidinggevende benadrukt het belang om bezig te zijn met mijn loopbaan. Het is voor mij duidelijk waar binnen mijn organisatie tijdelijke klussen te…
Lees meerInzetbaarheid medewerkers vergroten? Met deze ondersteuning maak je als leidinggevende verschil
Twee gedragsaspecten spelen een rol bij het bevorderen van inzetbaarheidsgedrag van medewerkers: faciliteren en ondersteunen. Faciliteren (tijd en geld beschikbaar stellen) is natuurlijk van belang. Maar ondersteuning bieden doet er écht toe. Uit onderzoek van InternetSpiegel blijkt: leidinggevenden die méér ondersteunen, dragen méér bij aan het inzetbaarheidsgedrag van hun medewerkers. In deze blog: de ondersteunende activiteiten waarmee jij…
Lees meerIn beeld: goede en minder goede ontwikkelgesprekken. De aanpak maakt het verschil
In ons vorige blog gaven we tips over hoe je als leidinggevende een effectief ontwikkelgesprek aangaat. Als leidinggevende kun je variëren in gespreksstijl, afhankelijk van het type medewerker met wie je in gesprek bent. Ben je benieuwd hoe zo’n gesprek eruitziet? Een goed gesprek, maar ook een minder geslaagd gesprek? Hier vind je filmpjes waarin leidinggevenden…
Lees meer