Artikelen

Hoe zouden medewerkers uit jouw organisatie reageren op de volgende stellingen? Zelfs als er een reorganisatie gaat plaatsvinden in onze organisatie ben ik er zeker van dat ik mag blijven. Mijn direct leidinggevende benadrukt het belang om bezig te zijn met mijn loopbaan. Het is voor mij duidelijk waar binnen mijn organisatie tijdelijke klussen te…

Twee gedragsaspecten spelen een rol bij het bevorderen van inzetbaarheidsgedrag van medewerkers: faciliteren en ondersteunen. Faciliteren (tijd en geld beschikbaar stellen) is natuurlijk van belang. Maar ondersteuning bieden doet er écht toe. Uit onderzoek van InternetSpiegel blijkt: leidinggevenden die méér ondersteunen, dragen méér bij aan het inzetbaarheidsgedrag van hun medewerkers. In deze blog: de ondersteunende activiteiten waarmee jij…

In ons vorige blog gaven we tips over hoe je als leidinggevende een effectief ontwikkelgesprek aangaat. Als leidinggevende kun je variëren in gespreksstijl, afhankelijk van het type medewerker met wie je in gesprek bent. Ben je benieuwd hoe zo’n gesprek eruitziet? Een goed gesprek, maar ook een minder geslaagd gesprek? Hier vind je filmpjes waarin leidinggevenden…

Hoe ondersteun je als leidinggevende jouw medewerkers bij ontwikkel- en loopbaanactiviteiten? Hoe ga je het gesprek aan? Welke ontwikkelafspraken kun je maken? In dit blog lees je hoe je als leidinggevende een effectief ontwikkelgesprek aangaat.

Medewerkers gaan verschillend om met werken aan hun inzetbaarheid. De een is afwachtend, de ander neemt proactief de regie. Door rekening te houden met de verschillen, bied je als leidinggevende of HR-professional effectievere ondersteuning.

Wat doen medewerkers in het openbaar bestuur eigenlijk aan werken aan inzetbaarheid? Hoe schatten zij hun inzetbaarheid in? Wat kunnen medewerkers doen om beter of breder inzetbaar te worden? En wat weten we over de mate van arbeidsmobiliteit in het openbaar bestuur? InternetSpiegel deed onderzoek.

Onlangs had ik een gesprek met een collega binnen het Rijk die het werk niet meer zo leuk vond. Hij zocht naar interessante opleidingen, maar vond niets naar zijn gading. “Ik heb al zoveel gedaan” was zijn reactie. Hij leek zijn lot te hebben geaccepteerd en te denken dat er toch niets anders was dat hij…

Vorige week schreven we al dat het aantal mensen met meerdere banen gestaag groeit. In Nederland combineert 7% van de mensen (600.000) twee of meer banen (CBS, 2017). In de publieke sector heeft een vergelijkbaar deel meerdere banen. Wij gingen op zoek naar de effecten, voordelen en nadelen van combinatiebanen. 

Het is een groeiend arbeidsmarktfenomeen: verschillende  banen combineren. In Nederland combineert 7% (600.000 mensen) twee of meer banen (CBS, 2017). Dat is relatief veel: alleen in Scandinavische landen wordt vaker gecombineerd (SER, De vele kanten van banen combineren). Het aantal mensen met combinatiebanen (ook wel stapelbanen of stapeljobs genoemd) groeit gestaag. Ook in de publieke…