Inzetbaarheid

De noodzaak van werken aan inzetbaarheid

Het heeft veel voordelen als medewerkers werken aan hun toekomstige inzetbaarheid; voor de medewerker zelf én voor de overheidsorganisatie. We lichten dit toe vanuit het medewerkers- en werkgeversperspectief.  Het medewerkersperspectief  Een baan voor het leven of lifetime employment komt nog weinig voor. Het werk en de manier waarop medewerkers dat werk doen, veranderen snel. Technologische…

Lees meer

Inzicht en actie met de inzetbaarheidsscan

Hoe schat jij de inzetbaarheid in van de medewerkers in jouw organisatie? Hoe staat het met de mate waarin leidinggevenden faciliteren en ondersteunen? En is er sprake van een effectieve inzetbaarheidscultuur met bijbehorend beleid? De inzetbaarheidsscan van InternetSpiegel geeft antwoorden op deze essentiële vragen. De scan laat zien hoe jouw organisatie ervoor staat en stimuleert…

Lees meer

Ter inspiratie: leidinggevenden voeren het goede (en minder goede) gesprek

Op deze pagina vind je filmpjes waarin leidinggevenden praten met verschillende typen medewerkers over hun toekomstige inzetbaarheid. Je ziet hoe een gesprek goed verloopt. Evenzo waardevol en leerzaam: je ziet ook gesprekken die minder soepel gaan. De filmpjes maken duidelijk hoe je kunt variëren in gespreksstijl, afhankelijk van het type medewerker met wie je in…

Lees meer

Waarom is het combineren van banen zo populair?

Het is een groeiend arbeidsmarktfenomeen: verschillende  banen combineren. In Nederland combineert 7% (600.000 mensen) twee of meer banen (CBS, 2017). Dat is relatief veel: alleen in Scandinavische landen wordt vaker gecombineerd (SER, De vele kanten van banen combineren). Het aantal mensen met combinatiebanen (ook wel stapelbanen of stapeljobs genoemd) groeit gestaag. Ook in de publieke…

Lees meer

Loopbaanbeleid en mobiliteit binnen de Rijksoverheid: 5 inzichten

InternetSpiegel (ICTU) heeft de afgelopen jaren verschillende onderzoeken uitgevoerd die informatie opleverden over de behoeften van rijksambtenaren als het gaat om personeelsbeleid. Deze data over onder andere loopbaanbeleid, mobiliteit,  individuele ontwikkeling, leiderschap en beloning levert veel inzichten op. De belangrijkste inzichten? Die vatten we voor je samen in het drieluik Dit moet je weten over…

Lees meer

Vergroten van inzetbaarheid in de praktijk (deel 1)

Chantal Scheers, teammanager bij gemeente Westland, stuurt op mobiliteit en brede inzetbaarheid van medewerkers. Haar doel? Het beste team hebben, met medewerkers die groeien en bloeien. Het geheim: een leidinggevende is er voor de medewerkers, en niet andersom. Maar zorg er wel voor dat elke medewerker aan het stuur van zijn eigen ontwikkeling gaat zitten. Dat…

Lees meer

Netwerken, hoe doe je dat? Tips

Veel vacatures worden ‘via-via’ ingevuld. Dat geeft aan hoe belangrijk netwerken is. Er is één probleem: veel mensen vinden netwerken ongemakkelijk of eng. Jezelf presenteren, dat zijn wij als Nederlanders niet gewend.  Toch zijn we eigenlijk allemaal bezig met netwerken,  alleen noemen we dat niet zo. Ga maar eens na hoeveel mensen jij kent. Familie, vrienden, collega’s,…

Lees meer

Jezelf presenteren, hoe doe je dat?  

Hoe zorg je ervoor dat je nog vaker op je talenten wordt ingezet? En dat je expertises nog beter benut worden? Het is belangrijk om jezelf en jouw talenten goed te presenteren. Maar hoe doe je dat? En hoe houd je focus, hoe kies je? In dit artikel: jezelf presenteren, hoe doe je dat?

Lees meer