Berichten door Redactie Internetspiegel

De noodzaak van werken aan inzetbaarheid

Het heeft veel voordelen als medewerkers werken aan hun toekomstige inzetbaarheid; voor de medewerker zelf én voor de overheidsorganisatie. We lichten dit toe vanuit het medewerkers- en werkgeversperspectief.  Het medewerkersperspectief  Een baan voor het leven of lifetime employment komt nog weinig voor. Het werk en de manier waarop medewerkers dat werk doen, veranderen snel. Technologische…

Lees meer

Inzicht en actie met de inzetbaarheidsscan

Hoe schat jij de inzetbaarheid in van de medewerkers in jouw organisatie? Hoe staat het met de mate waarin leidinggevenden faciliteren en ondersteunen? En is er sprake van een effectieve inzetbaarheidscultuur met bijbehorend beleid? De inzetbaarheidsscan van InternetSpiegel geeft antwoorden op deze essentiële vragen. De scan laat zien hoe jouw organisatie ervoor staat en stimuleert…

Lees meer

Ter inspiratie: leidinggevenden voeren het goede (en minder goede) gesprek

Op deze pagina vind je filmpjes waarin leidinggevenden praten met verschillende typen medewerkers over hun toekomstige inzetbaarheid. Je ziet hoe een gesprek goed verloopt. Evenzo waardevol en leerzaam: je ziet ook gesprekken die minder soepel gaan. De filmpjes maken duidelijk hoe je kunt variëren in gespreksstijl, afhankelijk van het type medewerker met wie je in…

Lees meer

Waarom is het combineren van banen zo populair?

Het is een groeiend arbeidsmarktfenomeen: verschillende  banen combineren. In Nederland combineert 7% (600.000 mensen) twee of meer banen (CBS, 2017). Dat is relatief veel: alleen in Scandinavische landen wordt vaker gecombineerd (SER, De vele kanten van banen combineren). Het aantal mensen met combinatiebanen (ook wel stapelbanen of stapeljobs genoemd) groeit gestaag. Ook in de publieke…

Lees meer

Waarom is teamwerk essentieel? Ben Kuipers legt het uit

Teams waarin de onderlinge samenwerking en de samenwerking met de buitenwereld optimaal is. Teamleden die proactief nieuwe oplossingen ontwikkelen. Die kennis en informatie met elkaar uitwisselen. En die zorgen voor uitmuntende prestaties. Wie wil er nu niet onderdeel zijn van of leidinggeven aan zo’n team? Hoewel dit leest als een sprookje, is er niets onrealistisch…

Lees meer

Alles over leiderschap en drijfveren van ambtenaren

InternetSpiegel (ICTU) heeft de afgelopen jaren verschillende onderzoeken uitgevoerd die informatie opleverden over de behoeften van rijksambtenaren als het gaat om personeelsbeleid. Deze data over onder andere loopbaanbeleid, mobiliteit,  individuele ontwikkeling, leiderschap en beloning levert veel inzichten op. De belangrijkste conclusies vatten we in een drieluik voor je samen. In dit laatste deel lees je…

Lees meer

Individuele ontwikkeling en beloning binnen de Rijksoverheid: 4 inzichten

InternetSpiegel (ICTU) heeft de afgelopen jaren verschillende onderzoeken uitgevoerd die informatie opleverden over de behoeften van rijksambtenaren als het gaat om personeelsbeleid. Deze data over onder andere loopbaanbeleid, mobiliteit,  individuele ontwikkeling, leiderschap en beloning levert veel conclusies en inzichten op. De belangrijkste uitkomsten? Die vatten we in een drieluik voor je samen. In dit tweede…

Lees meer

Loopbaanbeleid en mobiliteit binnen de Rijksoverheid: 5 inzichten

InternetSpiegel (ICTU) heeft de afgelopen jaren verschillende onderzoeken uitgevoerd die informatie opleverden over de behoeften van rijksambtenaren als het gaat om personeelsbeleid. Deze data over onder andere loopbaanbeleid, mobiliteit,  individuele ontwikkeling, leiderschap en beloning levert veel inzichten op. De belangrijkste inzichten? Die vatten we voor je samen in het drieluik Dit moet je weten over…

Lees meer

Op naar een krachtige Leer- en Ontwikkelpraktijk bij het Rijk

Leren en ontwikkelen wordt steeds belangrijker (en zelfs een noodzaak!) voor medewerkers. Dat komt doordat banen veranderen door digitalisering, technische en maatschappelijke ontwikkelingen.  Oude banen verdwijnen, nieuwe verschijnen, andere veranderen van aard. Ook binnen de overheid. Het Rijk formuleerde in 2015 een visie op leren en ontwikkelen, als basis voor verdere acties voor rijksambtenaren. Vervolgens…

Lees meer